Rešujte težave učinkoviteje – z metodo A3 razmišljanja do jasnih rešitev in boljših odločitev! Se soočate z operativnimi ali strateškimi izzivi in želite hitrejše, bolj strukturirane rešitve? Iščete način, kako izboljšati timsko sodelovanje, povečati transparentnost in pospešiti napredek? A3 razmišljanje je uveljavljena metoda, ki vam pomaga jasno strukturirati probleme, analizirati vzroke in [...]
Shopfloor Management (vodenje na licu mesta) Ste odgovorni za nadzor in optimizacijo proizvodnje? V svetu, kjer so hitre odločitve ključne, se morate kot vodja premakniti iz sejne sobe na mesto dogajanja – tja, kjer nastaja vrednost. Z učinkovitim Shopfloor Managementom boste izboljšali kakovost procesov, zmanjšali stroške in pospešili pretočne ter dobavne čase. Na [...]
Delavnica vitke proizvodnje Vsak proizvodni proces je možno izboljšati in ga narediti bolj vitkega, z manj izgubami. Izgube so povezane s PRODUKTIVNOSTJO, so prikrite in jih je sistematično mogoče identificirati in izločiti iz procesa. Z uporabo vitkosti lahko vsaka organizacija izboljša svoje poslovanje. Na 2-dnevni delavnici VITKE PROIZVODNJE vas bomo naučili in usposobili [...]
Specialist vitke proizvodnje Zagotovite si izjemno strokovno znanje in spretnosti na področju vitke proizvodnje skozi naše napredno 6-dnevno izobraževanje Specialist vitke proizvodnje. Ta celovit program je razdeljen v 3 sklope po 2 dni, kar omogoča poglobitev v svet vitkosti. Kdaj (termini sklopov): sklop (2 dni): - [...]
Glede na trenutne razmere, ki preprečujejo udeležbo na izobraževanjih iz različnih podjetij, smo se odločili za spletno izvedbo. Tako lahko pridobite osnovne principe, znanja vitkosti in spoznate najpomembnejša orodja na izobraževanju Osnove vitke proizvodnje - spletno izobraževanje. Kdaj: v 3 sklopih - 12.-13. in 15. 4. 2021, od 11.30 do 14.30h Cena: Za prijave in [...]
Zakaj SMED in OEE delavnica? SMED in OEE delavnica je 1- oz. več-dnevna delavnica, kjer: bodo udeleženci začeli razmišljati v smeri vitkosti pri menjavah; se bodo naučili uporabe orodij SMED in OEE v praksi; bodo zasnovali spremembe za svoje proizvodne procese; SMED in OEE (več o obeh orodjih: SMED in OEE) bo podlaga za doseganje dolgoročne [...]
Procesi v pisarnah / administraciji imajo skrite izgube = pogosto opravljamo nepotrebna opravila, več kot je potrebno, delamo napake in nismo zadovoljni. Te izgube lahko odstranimo in postanemo bolj vitka organizacija. Vitkost je sistematični pristop k identifikaciji in odstranjevanju izgub s pomočjo nenehnih izboljšav, na osnovi proizvajanja izdelkov/izvajanja storitev po potrebi kupca z namenom doseganja [...]
Česar ne merimo, ne moremo nadzorovati. To enako velja za učinkovitost izrabe opreme oz. strojev in naprav, OEE (angl. Overall Equipment Efficiency). OEE je razvil Seiichi Nakajima leta 1960 z namenom, da bi ovrednotil kako učinkovito uporabljajo opremo v proizvodnji. Če tega parametra ne merimo, smo pogosto prepričani, da je z našim procesom/izrabo opreme vse [...]