Kreativna domišljija Kreativna domišljija se nanaša na sposobnost posameznika, da si predstavlja nove, izvirne in inovativne ideje, koncepte, ali rešitve, ki niso neposredno opazne preko čutov. Kreativna domišljija vključuje sposobnost ustvarjanja mentalnih slik, povezovanja različnih miselnih vzorcev, in generiranja novih idej na način, ki ni omejen s konvencionalnim mišljenjem ali že znanimi [...]

Opis in termin za usposabljanje VSM delavnica bo kmalu na voljo.

Procesi v pisarnah / administraciji imajo skrite izgube = pogosto opravljamo nepotrebna opravila, več kot je potrebno, delamo napake in nismo zadovoljni. Te izgube lahko odstranimo in postanemo bolj vitka organizacija. Lean v pisarnah pozna 9 izgub in se nekoliko razlikujejo od klasičnih 8 izgub v proizvodnih procesih.  Vitkost je sistematični pristop k identifikaciji in [...]

S partnerskim podjetjem Ideation International, ki je razvilo metodologijo I-TRIZ, pripravljamo spletno (on-line) izobraževanje za inventivno reševanje problemov (IPS - Inventive Problem Solving). Izobraževanje bosta izvedla Alla Zusman in Boris Zlotin, ki sta tudi glavna avtorja metodologije I-TRIZ. Izkoristite to izjemno priložnost in se pridružite temu izobraževanju. Izobraževanje za IPS vključuje 11 lekcij po 2 [...]

Osnovne kreativnostne tehnike so primerne predvsem za lažje do srenje težke probleme. Na 1-dnevni delavnici boste spoznali pravilno uporabo za sledeče kreativnostne tehnike: brainstorming (viharjenje možganov) 6-3-5 metoda 6 razmišljujočih klobukov tehnika postavitve na glavo morfološka sestavljanka scamper metoda itd. Delavnica poteka, tako da se za vsako tehniko poda razlaga in pravila za vsako tehniko. [...]

Delavnica 6-3-5 se običajno izvede v podjetju, kjer je priporočljivo sodelovanje 12-ih sodelavcev. Kreativnost in inovativnost sta ključni veščini današnjega časa in prihodnosti. Pogosto zelo težko pridobimo oz. slišimo ideje sodelavcev za izboljšave. Velikokrat tudi pri brainstorming-u (viharjenju možganov) ne pritegnemo vseh sodelavcev in dobimo premalo idej od njih. Kako aktivirati sodelavce? S pomočjo 6-3-5 [...]

Metodologije za stalne izboljšave so še vedno slabo poznane in uporabljene v slovenskem prostoru. Vsaka metodologija ima svoje prednosti in slabosti. Nobena ni čudežna! Pred uporabo katerekoli je dobro vedeti, čemu je namenjena in kaj lahko od nje pričakujemo. Pri stiku s podjetji zelo pogosto zaznam nepoznavanje in zmedo glede teh metodologij. Namen tega prispevka [...]