Se v vašem podjetju soočate z neučinkovitimi procesi, visokimi stroški ali počasnim uvajanjem izboljšav? So Lean, 6 Sigma ali TRIZ ostali predvsem na ravni izobraževanj, brez trajnih poslovnih rezultatov?

Naš naročniški model za operativno odličnost omogoča podjetjem sistematično in dolgoročno izboljševanje procesov z uporabo metodologij Lean, 6 Sigma in TRIZ.
Ne gre za enkratna izobraževanja, temveč za stalno strokovno podporo, usmerjeno v merljive izboljšave učinkovitosti, kakovosti in stroškov.

Namesto občasnih delavnic dobite zanesljivega partnerja za uvajanje kulture stalnih izboljšav in doseganje trajne konkurenčne prednosti.

Zakaj naročniški model za operativno odličnost?

Klasična izobraževanja s področja Lean managementa, 6 Sigme in TRIZ pogosto ne prinesejo pričakovanih rezultatov, ker manjkajo sistematična implementacija, spremljanje in podpora pri izvajanju sprememb.

Naročniški model ta problem odpravlja, saj združuje svetovanje, praktično delo na projektih in stalni coaching v enoten, dolgoročen program izboljšav.

Kaj pridobite z naročniškim modelom:

✅ stalno strokovno podporo brez zaposlovanja internega Lean ali 6 Sigma specialista,
✅ vnaprej dogovorjen letni obseg strokovnih dni,
✅ redni coaching izboljševalnih in procesnih projektov,
✅ podporo vodstvu pri odločanju in postavljanju prioritet,
✅ osredotočenost na merljive rezultate in poslovni učinek.

Tak pristop omogoča dolgoročne in trajnostne izboljšave procesov ter postopno dvigovanje organizacijske zrelosti.

Komu je naročniški model operativne odličnosti namenjen?

Storitev je primerna za organizacije, ki želijo strukturirano uvajati Lean, 6 Sigma in/ali TRIZ:

🏭 proizvodna podjetja,
🏢 storitvene organizacije,
📈 podjetja v rasti ali digitalni in organizacijski transformaciji,
👥 vodstva, ki želijo sistematično izboljševati učinkovitost in preglednost procesov.

Če se soočate z dolgimi časi izvedbe, visokimi stroški, napakami, nizko produktivnostjo ali pomanjkanjem preglednosti v procesih, je naročniški model zasnovan prav za vas.

Naročniški model operativne odličnosti

Kako poteka sodelovanje?

🧭 analiza stanja in uvodni posvet,
🗂️ določitev prioritet in letnega načrta izboljšav,
🛠️ izvedba delavnic, projektnega dela in coachinga,
📊 redno spremljanje napredka in kazalnikov uspešnosti (KPI),
🎯 letni strateški pregled z vodstvom.

Zakaj izbrati nas za uvajanje Lean, 6 Sigme in TRIZ?

✔️ praktične izkušnje z izboljševalnimi projekti v različnih panogah,
✔️ poslovno usmerjen in pragmatičen pristop,
✔️ poudarek na donosnosti in merljivih rezultatih,
✔️ dolgoročno partnerstvo in prenos znanja v organizacijo.